Vyjádření k dopisu rezignující ředitelky MŠ
Ačkoli máme advent a Vánoce za dveřmi, považuji za nutné se v širším kontextu vyjádřit k rezignačnímu dopisu paní ředitelky, neboť v něm paní ředitelka za důvody své rezignace označuje dlouhodobě napjaté a komplikované vztahy s vedením města. Dokonce již vznikla petice, ve které signatáři vyzývají město k tomu, aby transparentně a veřejně informovalo rodiče a občany o důvodech, které vedly k této situaci, a o krocích, které budou podniknuty k její nápravě. Obecně nepovažuji za profesionální a rozumné obdobnésituace a témata komentovat veřejně na sociálních sítích, avšak vzhledem k tomu, že řada skutečností uváděných paní ředitelkou je vytržena z kontextu, nebo je zavádějící, považuji v této situaci za nezbytné na její vyjádření podrobněji reagovat. Současně je pro mě velice důležité, aby občané města znali tento „příběh“ z obou stran a mohli si učinit vlastní názor na věc.
Dovolím si tedy za zřizovatele na obsáhlé vyjádření paní ředitelky snad konstruktivně reagovat. Těší nás, že rodiče, naši nejmenší a zaměstnanci byli s paní ředitelkou spokojeni. Jsemtaké ráda, že se paní ředitelka celou dobu působení ve funkci snažila dělat maximum pro rozvoj naší školky, a především pro spokojenost a kvalitní vzdělávání dětí. Funkce ředitele je nesmírně náročná a zahrnuje i jednání se zřizovatelem(městem Hostinné). Při všech jednáních jsme se snažili paní ředitelce vycházet vstříc a plnit její požadavky. Jelikož zřizovatelem mateřských škol je město, mělo samozřejmě též město oprávněné požadavky na paní ředitelku, respektive na způsob vedení mateřské školky. Nedovolím si zpochybňovat, že je paní ředitelka skvělý pedagog a dobrý vedoucí pracovník pro své podřízené. K funkci ředitele školky patří též požadavek na to, aby byl ředitel také dobrý manažer a správce svěřených budov. Jako manažer musí být ředitel schopen profesionálně a bez osobních sympatií či antipatií jednat též se zřizovatelem. Níže proto uvádím několik z mnoha příkladů naší spolupráce, na které bych ráda poskytla druhý pohled na paní ředitelkou zmiňované vzájemné komplikované vztahy:
Z KOMUNIKACE S PANÍ ŘEDITELKOU:
• Opravdu nešťastným nedorozuměním byla neúčast vedení města na Pidilympiádě 25.6.2024, která nás dodnes hluboce mrzí. Pidilympiády jsme se nezúčastnili, neboť jsme nevěděli konkrétní čas jejího zahájení a konání. Tento čas nám paní ředitelka poslala v podstatě dva dny předem o nedělní půlnoci, avšak s ohledem na pracovní vytížení a konání zastupitelstva jsme se s obsahem e-mailu seznámili až po ukončení akce. V e-mailu se nás paní ředitelka ptala na upřesnění, zda se zúčastníme celé akce, nebo pouze jejího zahájení. Jelikož na svůj e-mail nedostala odpověď, mohla a dle mého názoru také měla zavolat, aby se ujistila, zda a v jakém rozsahu se zástupci zřizovatele této akce zúčastní. Bohužel není v kapacitě vedení města odpovídat na všechny doručené e-maily ještě v ten stejný den (denně nám chodí stovka emailů). Škoda tedy, že paní ředitelka nezavolala. Rádi bychom přišli.
Jelikož nás situace opravdu mrzela, sjednala jsem si s paní ředitelkou osobní schůzku, abychom probraly, jak takovým nedorozuměním v budoucnu zabránit. Požadavek vedení města byl, zda by nám v situacích, jako byla ta s Pidilympiádou, kde na nás čekaly děti ze třech mateřských škol, nemohla paní ředitelka zavolat. V takovém případě bychom se obratem dostavili. Na otázku, proč nám paní ředitelka nezavolala, mi paní ředitelka důrazně opakovaně sdělila, že nám volat nebude, a to ani nikdy v budoucnu. Jelikož paní ředitelka direktivně odmítla v budoucnu řešit obdobné situace navrhovaným způsobem, kdy by se vše dalo pružně a rychle vyřešit po telefonu, je pochopitelné, že v dnešním hektickém světě bude jiný způsob komunikace komplikovanější. V přátelském duchu jsme pak schůzku ukončily.
• Na Halloween ani na vánoční koncert jsme už pozváni nebyli. Účast zástupců města na akcích mateřské školy není měřítkem podpory či nezájmu. Pokud jsou zástupci města na jakoukoliv obdobnou akci pozváni, dovolují-li to pracovní povinnosti, které město plní ve prospěch všech občanů, zástupci města se vždy rádi těchto akcí účastní. Současně si vedení města velmi váží práce a úsilí, které zaměstnanci škol a školek na pořádání těchto akcí vynakládají.
• Při jednom z jednání jsem paní ředitelce sdělila požadavek o důslednější kontrolu dostatečného ustrojení dětí při pobytech venku, o což jsem byla požádána rodiči. Paní ředitelka požadovala konkretizovat osobu, která mi toto řekla. Já jsem konkrétní osobu nesdělila a paní ředitelka opáčila, že jsem si to také mohla celé vymyslet nebo jestli běhám po městě a sbírám informace proti školce. Paní ředitelce jsem odvětila, že takové věci nemám v povaze a ani na ně nemám čas. Poté jsme se ve klidné atmosféře rozešly.
• Rada města Hostinné požádala paní ředitelku, aby jípředložila možné varianty kritérií zápisu dětí do MŠ(požadavek byl veden záměrem zjistit, jaká varianta přijímacích kritérií by byla pro rodiče dětí našich spoluobčanů příznivější). Paní ředitelka sice tento požadavek splnila, avšak svůj e-mail ukončila slovy, že vpozápisovém období má na svém pracovním seznamu důležitější otázky než přesné rozřazování dle neexistujících kritérií. To je jen jedna z mála negativních poznámek vůči požadavkům, které zřizovatel na paní ředitelku kladl.
PROVOZNÍ ZÁLEŽITOSTI – pomáháme a metodicky vedeme
• O loňském Štědrém dni jsme všichni čekali zvyšování hladin našich řek. Dne 24.12. 2023 večer jsem s panem místostarostou a hasiči byla v terénu. Marně jsem se snažila dovolat paní ředitelce, abychom mohli odemknout a zkontrolovat MŠ Zámeček. Přes známé jsem sehnala telefonní číslo na školnici a osobně s místostarostou pro klíče do vedlejší obce, kde už se zvedala voda, dojela. Školku jsme pro hasiče otevřeli, aby zde kontrolovali stav. Poté se dostavili i zaměstnanci školky. Ještě kolem půlnoci byla školka suchá, ale voda se bohužel během noci do školky dostala. Personál školky a hasiči pak pomáhali s odstraňováním škod a patří jim za to obrovský dík. Pomáháme si a komunikujeme. Ještě v tomto roce město Hostinné provedlo za cca 0,5 milionu Kč taková stavební opatření, aby se už tato situace neopakovala.
• Zřizovatel rozhodně nenutí manžele zaměstnankyň ani rodinné příslušníky, aby dělali „rodinné brigády“. Pokud manželé nebo rodinní příslušníci zaměstnankyň školky tyto „brigády“ vykonávají, o čemž zřizovatel neví, jsou takové činnosti zcela mimo rozhodovací pravomoci a vůli zřizovatele. Zřizovatel se o těchto „brigádách“ poprvé dozvěděl z rezignačního prohlášení paní ředitelky. Paní ředitelka si na práce může sjednat firmu a zaplatit jí z provozního příspěvku od města. Technické služby Hostinné dle dohody zdarma provádějí veškerou údržbu zeleně. Drobné opravy si pak musí dle smlouvy o výpůjčce zajišťovat mateřská školka sama.
• Paní ředitelce jsme zařizovali pracovníky TSH na práce ve školkách (úklid po malování apod.). Pouze jsme obecně paní ředitelku upozornili, že primárně by toto měla zvládat svými pracovníky, jako tomu bylo i v dřívějších případech. Je-li to však možné, vždy byli a jsou pracovníci TSH k dispozici i pro mateřskou školku.
• Zjistili jsme, že MŠ by mohla ročně ušetřit na provozních výdajích 100 000 Kč. Poprosili jsme proto paní ředitelku, aby tuto možnost prověřila, avšak vstřícnost z její strany byla bohužel minimální. I přesto se podařilo tyto úspory prosadit a již od příštího roku nebude školka platit 100 000 Kč za něco, co lze vyřešit bez dopadu na výdaje.Snažíme se metodicky vést.
• Pomohli jsem paní ředitelce vyřešit předfinancování dotací, které školka získala. Zavolali jsme dotační manažerce, se kterou paní ředitelka spolupracuje, a nastavili jednoduchý způsob předfinancování nevyžadující složité schvalování. Snažíme se metodicky vést a pomáhat.
• Každoročně zajišťujeme pro školku dodavatele energií, abychom dosáhli nižších cen a školce ušetřili čas s administrací výběru dodavatelů.
FINANCOVÁNÍ
• V letošním roce navrhovala paní ředitelka navýšit úplatu za vzdělávání (školkovné) a zrušit povinnost „donášky“ toaletního papíru pro děti do školky. Rada města se návrhem paní ředitelky zabývala a rozhodla nezvyšovat úplatu za vzdělávání a ponechat školkovné ve stávající výši a pro příští rok dát na nákup toaletního papíru příspěvek z rozpočtu města a zrušit „donášku“ toaletního papíru. Bohužel jsme netušili, že tento zastaralý „donáškový“ systém ještě funguje.
• Město Hostinné školky dostatečně finančně podporuje provozním příspěvkem a dále hradí velké opravy a investice do budov. Přehled za posledních 5 let uvádíme níže, a to včetně počtu dětí a přepočteného počtu zaměstnanců. S výjimkou jednoho roku školka hospodařila vždy s přebytkem. Ten byl většinou způsoben vyšším příspěvkem na energie.
• Na každého žáčka dostává město Hostinné příspěvek ze státního rozpočtu. Z tabulky je vidět, že počet žáků v MŠ rapidně klesá a dětí bude dle porodnosti dále ubývat, avšak náklady naopak rostou. To však nic nemění na ochotě města dostatečně financovat naše školy.
| | | | | | |
| | | | | | |
Příspěvek města na provoz školky | | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
Průměrné přepočtené počty zaměstnanců | | | | | | |
• Na posledním jednání Rady města jsme schválili příspěvek 1 500 Kč každému účastníkovi lyžařského kurzu v MŠ Hostinné. Musím dodat, že paní ředitelka zmiňovala, že pro mnoho rodin jsou lyžařské výcviky finančně nedostupné. Přesto poptala pouze jednu lyžařskou školu. Neměla možnost tak cenovou nabídku a služby porovnat s jinými poskytovateli a rodičům snížit platbu za kurzovné. Vím, že jejich ceny jsou až o 1 000 Kč na žáčka nižší.
ODMĚNY
• Dne 30.07.2024 jsme obdrželi žádost zástupkyně o odměnu paní ředitelce. Rada města v říjnu tomuto požadavku z převážné části vyhověla. Paní ředitelka nebyla s výší odměny spokojena a sjednala si se mnou osobní schůzku. Schůzka probíhala v přátelském duchu, sdělily jsme si s paní ředitelkou požadavky a názory na naši spolupráci. Paní ředitelka mi důrazně sdělila, že je nespokojená s výší svého měsíčního ohodnocení a přiznaných odměn a v případě jejich nenavýšení bude vážně uvažovat o vzdání se své funkce.
• Dne 28.11.2024 jsme obdrželi další žádost paní zástupkyně o odměnu paní ředitelce na stejnou částku jako v prvním případě, které Rada města nevyhověla.
• Jak paní ředitelka na naší poslední společné schůzcezmínila, tak učinila a na svou funkci dne 20.12.2024 rezignovala.
PEDAGOGICKÉ POŽADAVKY
• Jediným pedagogickým požadavkem na ředitelku bylo zavedení výuky angličtiny na MŠ. Paní ředitelka tuto možnost s odkazem na velký výskyt logopedických vad u dětí zamítla. V dnešním rychle se měnícím a globalizovaném světě je znalost cizích jazyků, především pak anglického jazyka, stěžejní. Nejsem pedagog, ale vím, že čím dříve se člověk začne cizímu jazyku učit, tím více se jemu naučí. Napříč celou Českou republikou je výuka angličtiny již v mateřské škole standardem, a to již řadu let. Stejnou školku navštěvovala před 20 lety též moje dcera a angličtina se zde vyučovala. Nevidím proto žádný důvod, proč by se mělo jednat o nesplnitelný požadavek ze strany paní ředitelky. Pro vyloučení všech pochybností uvádím, že možnost navštěvovat angličtinu by byla samozřejmě dobrovolná. Proto odůvodnění sděleného paní ředitelkou, proč náš požadavek neakceptovala, o to více nerozumím.
Závěrem bych ráda dodala, že se já i pan místostarosta vší silou snažíme se všemi lidmi vycházet. Stejně tak jsme se celou dobu snažili vycházet i s paní ředitelkou. Je jistě pochopitelné, že ne vždy může město všem požadavkům jemu podřízených organizací vyhovět a je nutné vždy hledat při nejmenším alespoň kompromis. Tyto kompromisy se paní ředitelka bohužel rozhodla dále nehledat a lze jen spekulovat, zda je náhodou, či nikoliv, že se takto rozhodla v návaznosti na rozhodnutí města o tom, že její odměna nebude navýšena. Myslím si, že z výše uvedeného je zřejmé, že rezignace paní ředitelky nemá oporu ve špatné komunikaci zřizovatele nebo v malé podpoře finančního a materiálního zajištění naší školky.
Dagmar Sahánková, starostka
Zlatý erb
